Firmy chtějí se svými zaměstnanci mluvit častěji. Složité systémy ročních odměn jako motivace nefungují
Datum publikace: 8.12.2017 16:42 | Zdroj: (IHNED)
Podle tradičního modelu řízení výkonu dostávají zaměstnanci finanční bonusy na základě cílů, které si určili před rokem. Některé zaměstnance pevně stanovené cíle matou, někteří je umějí obejít. Firmy jako Microsoft, Air Bank nebo O2 přecházejí na modernější způsoby motivace lidí ve firmě.